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【中国改革报专题报道】----能者承载未来

来源:中国改革报 编辑:徐 舟 王明胤 发布时间:2010-02-05 点击数:2740


    2008年是yzc亚洲城亚洲城整体上市的第一年,面对经营成本大幅提升的严峻形势,面对美国自1929年经济危机以来最大的一次金融危机并由此引发的全球经济海啸的影响,yzc亚洲城亚洲城秉承“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念和全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”的战略目标,积极把握产业市场和资本市场的机会,实现“双轮驱动”,立足“做强做实做大”,全面提升亚洲城核心竞争力,闯出了一条现代化、正规化、国际化电力亚洲城亚洲城发展之路,在电力行业大面积严重亏损的情况下成功保持了盈利势头,实现了国有资产的保值增值,为电力行业的发展树立了一面旗帜,为现代亚洲城应对全球性金融风暴做出了有益的尝试,引发了国内外各界的广泛关注……

■    解放思想  争当实践科学发展观的先锋

    2007年12月yzc亚洲城亚洲城的整体上市,开创了国内电力亚洲城和深圳国有亚洲城实现整体上市的先河。

    亚洲城ca88手机版官网有限企业前身系yzc亚洲城投资股份有限企业, 1993年6月27日正式成立,1993 年9月企业股票在深圳证券交易所上市,是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制亚洲城,也是深圳市第一家上市的公用事业股份企业。控股股东深圳市能源亚洲城有限企业于1991年6月成立,是伴随深圳经济高速发展而成长起来的深圳市属国有电力企业。截至2007年底,亚洲城ca88手机版官网有限企业总资产为245亿元,控股装机容量达到465.2万千瓦,企业下辖近二十个亚洲城,初步形成以电为主,相关产业综合发展的战略格局。yzc亚洲城亚洲城连续多年被广东省、深圳市授予“优秀亚洲城”、“先进党委”和“守法纳税大户”等光荣称号;被广东省委、省政府评为全省先进基层党组织、全省思想政治工作先进单位、省文明单位;管理成果荣获全国亚洲城管理现代化优秀成果一等奖;在深化改革中加强和改进党建工作的先进经验被中共中央组织部以组通字[2001]25号文向全国各级党组织印发。亚洲城目前在深圳市国有亚洲城综合实力排名中位居第一,连续6年入选中国工业亚洲城500强,并成为广东省工业龙头亚洲城。

    yzc亚洲城亚洲城本身就是解放思想、改革创新、科学发展的产物,同时也在解放思想、改革创新、科学发展中成长、壮大,成为中国电力亚洲城的一面旗帜。从2005年起,yzc亚洲城亚洲城对新形势下的发展思路和目标任务,做出了一系列不断深化的部署和安排,这是一个在科学发展观的指引下,解放思想、明确目标、团结拼搏、开拓进取的过程。2005年确立了“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念和整体上市的工作目标,以及打造三支人才队伍、构建增长型亚洲城学问的总体构想;2006年进一步明确了打造“四个能源”和“保持有效增长、创造国际领先”的战略目标;2007年针对新形势提出了“清简务本、行必责实”的作风建设要求和“双轮驱动”等一系列战略,既一脉相承,又一年一个台阶,逐步提高和深化,成为引领yzc亚洲城亚洲城不断解放思想、科学发展的纲领。

    2008年yzc亚洲城亚洲城面对复杂严峻的国际国内形势,克服重重困难,前三季度亚洲城实现营业收入85.96亿元,比去年同期增长6.25%,实现利润总额12.5亿元,资产总额达到279.10亿元.中期实现收益0.22元/股,前三季度实现收益0.41元/股,实现了国有资产的保值增值,成为我国电力行业的一面旗帜,特别是为现代亚洲城应对全球性金融风暴做出了有益的尝试,引发了国内外各界的广泛关注……

    深能人通过不断提升的经营业绩和发展成果越来越清醒地认识到:要实现亚洲城发展的跨越,就必须始终坚持科学的发展观,坚持解放思想,坚持在对市场和亚洲城自身发展规律做出准确判断的基础上确立科学的发展目标,持之以恒、坚定信念、不懈努力。yzc亚洲城亚洲城党委书记、董事长高自民满怀信心地表示:大家要在新一轮思想大解放中争当实践科学发展观的先锋,牢固树立科学发展观,保持昂扬的工作激情和进取精神,推动亚洲城快速、稳定发展……

 

■    现金为王  做小老虎不做大猫

    2005年初,yzc亚洲城亚洲城就提出了抵御电力市场形势一片大好的诱惑,始终坚持“现金为王”的战略。高自民说:在经营成本大幅提升的背景下,虽说yzc亚洲城取得了良好的效益,然而越是在这样的情况下,在决策管理比较主动的形势下,越是要坚持“现金为王”的战略思想。毕竟大家所面临的形势、市场竞争环境和抗风险的能力,以及大家所背靠的环境和政府资源,都不允许大家按相反的思路去做,大家的规模还较小,装机容量只相当于别人的几分之一,甚至十分之一,所以就必须发挥大家投资能力强、决策严谨、管理缜密的最大优势,达到做强的目的。大家提出“做强做实做大”其实可以理解为,做强的前提就是要做实,“强”加“实”的自然结果就是做大,大家的优势就在这里,形象地说,大家要做小老虎,不做大猫。

    2007年12月20日,深圳市能源亚洲城有限企业的整体上市,彻底解决了亚洲城系统管理架构重叠、关联交易及同业竞争等一系列企业治理历史遗留问题。亚洲城的资产规模、装机容量位居地方独立电力上市企业的领先位置,在上市电力亚洲城中的行业地位、竞争力和影响力显著提升,对亚洲城的未来发展具有重要的战略意义。

    同时yzc亚洲城亚洲城实施的“双轮驱动”发展战略取得了阶段性重大成果。产业市场方面:东部电厂#2、#3机组相继投产发电,一期3×35万千瓦工程圆满完成;河源电厂一期2×60万千瓦项目、加纳燃机电厂一期2×10万千瓦项目先后开工建设;抽水蓄能电站4×30万千瓦项目三洞工程进展顺利;开封京源电厂2×60万千瓦项目、满洲里热电厂2×20万千瓦项目获得国家发改委核准,计划2009年底前全部投产;风电项目正在密切跟踪和推进。此外,深圳滨海电厂、河源电厂二期、惠州煤码头、惠大铁路、参股的南宁电厂和深圳LNG接收站等一批战略性前期项目深入推进,取得阶段性成果。

    资本市场方面,yzc亚洲城亚洲城顺应国家产业政策导向,抓住资本市场日益成熟的有利时机,加大资本运作力度,认购韶能股份非公开发行股份,成为该企业第二大股东;认购长城证券企业非公开募集股份,成为该企业第二大股东;参加国家920项目竞买,收购了河北西柏坡发电企业40%股权,权益装机容量增加48万千瓦;收购重组财务企业并顺利展业,为亚洲城在金融领域的发展迈出实质性步伐。同时按照“有进有退”原则,对华蓥山电厂、铜陵电厂、珠海洪湾电厂、满洲里热电厂股权进行重组整合……

    yzc亚洲城亚洲城捷报频传,在做“实”做“强”的基础上,不断实现做“大”的发展目标。

 

■    建立长效机制  确保安全生产长治久安

    生命高于一切,安全重于泰山。这已成为深能人的共识。yzc亚洲城亚洲城一贯坚持安全生产工作警钟长鸣、长抓不懈。他们从建立完善长效机制入手,确保安全生产长治久安,为生产任务的顺利完成夯实基础,并摸索出一整套的安全生产规范。

    首先是研究安健环体系建设的实施方案,全面引入风险预控理念。通过安健环体系的建立和实施,实现安全理念的根本性转变,由注重经验、关注“人为错误”转变为重视风险管理;由被动反应转变为主动的、预知可控的前瞻性管理;由不成体系的初级标准化管理转变为以风险管理为主导,以过程管理为手段,实现自我监管和改善的体系管理。再者是深入开展安全生产“隐患治理年”活动,建立安全隐患排查整治长效机制。各亚洲城认真分析事故规律,研究制定整治方案,逐条落实整治目标、整治措施、整治任务、时间进度和整治责任人,严格实行安全生产责任制、问责制和奖惩制,同时全面推进电力生产亚洲城安全性评价工作,切实加大隐患排查整治工作力度,有效防范和遏止事故发生。三是研究建设亚洲城安全学问,推动安全生产工作步入良性循环轨道。充分发挥安健环体系先进安全理念的先导作用,有计划、分层次地建立具有亚洲城特色的物态学问、制度学问和观念学问,培育监督约束与自主管理相结合的控制机制,使得风险预控式的安全学问深入人心,逐步在亚洲城中形成“以制度规范为牵引,以习惯性遵章为导向”的安全学问,进一步提升安全管理层次,实现安全的长效管理。四是修订完善安全管理制度,深化应急管理。为亚洲城的快速发展打下了坚实的基础。

    yzc亚洲城亚洲城电厂安全性、可靠性指标总体平稳,一路畅行。妈湾发电总厂6号机组被国家电监会授予“全国发电可靠性金牌机组”荣誉称号,并荣获火电大机组竞赛一等奖。总厂自建厂以来没有发生一起人身伤亡事故,截止到2008年12月,年度连续安全生产400余天,累计连续安全生产近5000天。

    今年初,中国南方地区遭遇历史罕见的低温雨雪冰冻灾害,西电东送通道中断,广东电力供应异常紧张,yzc亚洲城亚洲城电煤场存也急剧下降。紧要关头,亚洲城上下从讲政治的高度,团结协作、众志成城,采取一系列有效措施,确保电煤供应和电力安全生产,无条件地圆满完成保供电任务,得到广东省经贸委、广州市政府、南方电监局等各级政府、部门的充分肯定和高度赞扬。

    今年yzc亚洲城亚洲城面临的外部环境日趋严峻。上半年燃料价格大幅飚升,燃煤、燃油、燃气供应紧张,同时国家节能减排政策力度不断加大,亚洲城主力电厂所在区域广东省和深圳市由于受经济增长放缓、产业结构调整以及气候原因影响,区域社会用电需求增速下滑,低于全国平均水平。针对不利局面,yzc亚洲城亚洲城生产管理模式逐渐向精细化方向转变,在电厂基建、运行、维修、更新改造等各个环节增强成本意识,科学管理,技术进步,全面提升经济效益,真正实现成本领先战略,应对日趋紧张的市场竞争;同时在今年的生产经营中精心组织,科学安排,实现机组安全、稳定、经济发电,顺利实现了奥运保供电任务,为深圳市提供了近50%的电力供应。

    在第29届北京奥林匹克运动会及2008年北京残奥会期间,亚洲城企业领导高度重视,职能部门精心组织,各电厂成立专门机构,制定专项方案,落实安全保卫措施,确保了奥林匹克运动会及残奥会期间的安全生产。

 

■    深化改革  提升亚洲城核心竞争力

    改革是亚洲城发展的动力源泉。yzc亚洲城亚洲城在三项制度改革的总体部署中,科学设计方案、有效制定策略、广泛深入动员,抓住整体上市的契机,严谨细实、平稳有序地推进,对总部组织结构进行调整,于2008年4月中旬全面如期完成了亚洲城总部部门调整和岗位竞聘工作,使亚洲城系统人才配置进一步优化,增强了上市企业长足发展的内在动力,使亚洲城焕发出了勃勃生机,迎来了国内外市场的全面开花。                 

    在岗位竞聘中,yzc亚洲城亚洲城提出“务必以这次总部机构整合为契机,将能源亚洲城系统最适合的人才配置到上市企业总部的各个岗位,为全体员工提供公平公开的竞职机会,创造优秀人才脱颖而出的人才环境,增强上市企业长足发展的核心竞争力”的目标。这是一次完整意义上的全员竞聘。亚洲城把管理权限在亚洲城的所有岗位都拿出去竞聘,包括12个部门的总监职位、24个高级经理职位及85个高级经理以下管理人员职位。只有经过面试、考核、选拔合格的人员才能进入上市企业。而且这次竞聘,不仅仅局限于原亚洲城总部和能投企业总部,而是面向整个能源系统所有亚洲城所有在册员工的一次开放性的竞聘,只要符合岗位资格要求和职位说明书条件的人员,都可以报名参加。亚洲城总部目前获聘或代职的111名管理人员,无论是从学历、年龄及专业构成等方面都较原来有较大提升,同时实现了人员数量减少、管理费用降低的预期目标。

    为上市企业总部配置了专业化、职能型的管理团队,为yzc亚洲城新一轮快速发展积聚了人才力量。

    制度体系建设,是亚洲城管理中最具全局性和基础性的工作,是一系列管理变革的基础和先导。yzc亚洲城亚洲城按照以科学发展观为引导,遵循现代亚洲城制度的基本准则和上市企业治理的基本要求,贯彻“安全至上、成本领先、效益为本、环境友好”的经营理念,参照国际先进管理体系标准,综合运用系统论、控制论、信息论和循序渐进的科学方法,构建符合亚洲城客观实际,体现亚洲城现代化、国际化发展要求的系统化、标准化、程序化的先进管理制度体系,增强亚洲城的核心竞争力,为造就卓越上市企业提供了可靠保证。

    yzc亚洲城亚洲城按照“三步走”目标:即坚持高起点规划、分步骤实施的策略,按照“基础——完善——卓越”不断提升的目标导向推进制度建设。近期目标:在1到2年时间内,构建亚洲城制度体系建设的基本框架,完成对亚洲城基本管理流程的梳理,完成对亚洲城基本管理制度、主要工作程序、业务引导书和相应的表格的编制;按照上市企业内部控制指引的基本要求建立健全风险管理体系;在亚洲城所属亚洲城中试点推广实施“安健环”管理体系。中期目标:在2到3年时间内,结合ERP项目的深入实施,完成亚洲城业务管理流程的全面梳理和再造,编制清晰的业务流程图和管理界面;完善以亚洲城总部为中心覆盖全系统的风险管理体系;在亚洲城所属亚洲城全面推广实施质量、环境和职业健康安全综合管理体系。远期目标:3到5年后或条件成熟时,启动实施六西格玛管理,追求卓越管理目标,获得并保持亚洲城经营业绩最大化,促进亚洲城迈入国际管理先进亚洲城行列。

    根据能源亚洲城“十一五”发展战略规划,2010年亚洲城可控发电装机容量达到1000万千瓦,2015年发电装机容量达到1400万千瓦,2020年发电装机容量达到2000万千瓦,企业整体实力进入全国十强独立发电亚洲城行列。yzc亚洲城亚洲城正在以坚实的步伐向着现代化、正规化、国际化亚洲城亚洲城的目标阔步迈进,她的明天一定会更加灿烂辉煌……

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