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一线传真---妈湾发电总厂班组风采录

来源: 编辑: 发布时间:2005-08-17 点击数:3603

                     黄海波  魏志浩  孟雪林  崔敏慧  王浩等供稿 

    写在前面的话
    最近,妈湾发电总厂捷报频传,一是6号机组在全国火电300MW大机组竞赛评比中,成绩优异,荣获一等奖,这是亚洲城300MW级机组在体现全国范围内最高管理水平的竞赛中取得的最好成绩,亚洲城为此予以通报表彰;二是截至6月30日,妈湾发电总厂上半年发电量为62.26亿Kwh,比去年同期增长5.15%;上网电量为59.57亿Kwh,比去年同期增长5.08%,实现了“时间过半、任务过半”的既定生产目标,为亚洲城完成全年生产任务打下了良好基础。在当前全亚洲城开展的“保供电,促发展”活动中,妈湾发电总厂又制定了非常详尽的活动方案,竞赛特色非常突出,各项工作正在紧张进行中。
    这一切,离不开亚洲城的正确领导,离不开妈湾发电总厂的规范管理,也离不开电厂全体员工的共同努力。
    大家知道,在电力亚洲城的管理中,班组作为电厂最基层的组织,是亚洲城各项工作的落脚点,班组管理的好坏,班组的战斗力如何,将直接影响亚洲城的安全文明生产,影响各项生产任务的顺利完成。
    为此,在亚洲城大力开展“保供电,促发展”活动之际,为了交流电厂班组工作经验,本刊编发了一组反映妈湾发电总厂班组工作的文章,这些文章全部出自妈湾发电总厂班组员工之手,文字朴实,真切,向大家真实地展示了电厂班组生活画面。虽然这只是妈湾发电总厂“保供电,促发展”活动开始前的一些工作镜头,但从这些镜头中,大家可以看到,无论是运行班组,还是检修班组,燃料班组,每一个班组,每一位员工,他们都有一个共同特点,尽职尽责,钻研技术;特别是在急、难、险、重的关键时刻,他们齐心协力,忘我工作,攻克了一个又一个的难关,消除安全隐患,保证了电厂机组的稳定运行;而在紧张的工作之余,他们又勤奋学习,积极思考,不断总结工作经验,为班组管理出“点子”,支“招术”……他们的点点滴滴,不仅构成了基层班组员工的生活写照,侧面展示了妈湾发电总厂员工积极向上、爱岗敬业的风采风貌,展示了亚洲城的良好形象,也为亚洲城“保供电,促发展”活动的有效开展打下了坚实基础。
    大家期待他们又一个收获的日子。                               
                                            ——本刊编辑部

    镜头一:
    面对技术难题,群策群力,消除安全隐患
    妈湾发电总厂6号机组大修后,发电机氢气含氧量一直偏高,高达2.6%,氢气排补量也很大,每天排补量高达23.5kp,这不仅造成大量氢气浪费,降低机组经济性,而且对机组的安全稳定运行构成了威胁。
面对这一安全隐患,运行人员看在眼里,急在心中,纷纷围绕安全隐患的原因进行思考,探求解决办法。经过一番认真仔细的系统检查,二值三班的耿宏金、刘永红等发现#6机密封油箱的补排油门都在微开状态,而且密封油系统的空氢侧互相窜油,这极有可能是导致氢气含氧量偏高的原因,这一发现令大家兴奋不己,于是大家开始着手调整密封油系统,设法阻止空氢侧油互窜。
    然而事情往往不是一帆风顺的,虽然二值三班人员一次又一次地进行尝试,但由于密封油箱油位反复波动,结果无法将动力排油门彻底关闭,事情又陷入了僵局。这时三值三班的王亚军、刘长领,五值三班的何座成、孙国生等也加入到了调整密封油系统的行列。
    暂时的困难阻止不了大家前进的步伐。虽然手头上的技术资料非常有限,虽然没有经验可供借鉴,但运行人员还是想方设法,一步步摸索,一点点前进,不断地总结经验教训。汽机专工孙作伟通过各种渠道为大家提供技术资料和技术引导,一值的张文忠甚至从厂家推销产品的宣传手册中找来详细的密封油箱结构图供大家参考。虽然密封油系统现场是那么的炎热和狭小,但大家还是乐此不疲地来回操作、调整、试验。交接班时,大家又展开了热烈的讨论,相互交换看法,集思广益,共同提高。
    不断的失败和尝试终于孕育出胜利的果实。5月16日,五值三班经过精心调整氢侧油泵再循环门和静压排油门,终于在维持密封油位稳定的前提下,全关动力排油门,成功阻止了空氢侧油互窜。调整后效果非常明显,氢气含氧量从2.6%下降到2.0%,达到合格标准,每天的氢气排补量由23.5kp明显下降到5.5 kp。机组安全隐患终于得到成功消除。
    在这次消除机组安全隐患的过程中,运行人员凭借集体的力量和智慧,凭借不屈不挠的钻研精神,凭借高度的主人翁责任感,最终一举攻克难题,为总厂的安全生产再立新功。
    解决问题的过程同时也是能力提高的过程。在这过程中,通过不断地查找资料、讨论交流和调整试验,运行人员对密封油系统的排补油有了更加深入细致的了解,从而提高了自身的安全技能和事故应变能力。

    镜头二:
    面对设备故障,不畏不惧,共同应对
    节日汇聚的五月,也是槐花盛开的季节,可口的荔枝已洋装蹬上街头,城市的空气中到处洋溢着轻松与快乐,然而,就在这样喜悦祥和的日子里,运行二值一班却经受了两次严峻的考验。
    五月十三日早八点四十分,#1机组负荷295MW稳定运行,此时,汽机侧高压加热器突发“水位异常”报警信号,汽机主操马上查看CRT上加热器疏水画面,发现#3高加水位高Ⅲ值报警,#1、2高加水位高Ⅰ值报警,在#3高加事故疏水电动门正在开启的过程中,高加已自动解列,除氧器压力高进汽电动门关闭,机组负荷瞬间升至338MW,汽包压力、水位波动很大,情况十分紧急。单元长果断令锅炉主操紧急将1A磨手动打闸,快速降低机组负荷,同时将两台汽泵切至手动方式,调整汽包水位,令汽机主操密切监视调整除氧器水位、凝汽器水位,检查一、二、三段抽汽电动门、逆止门动作是否正常。通过单元长正确的指挥,值班员将平时所学的技能和积累的经验,在事故处理中尽情发挥,沉着应对,经过十几分钟的精心处理,最终将机组负荷稳定在245MW。然而事情到此还远没有结束,单元长又带领班员主动查找事故原因,通过高加水侧注水的办法,观察各台高加水位变化情况,判断为#3高加换热面泄漏,并及时联系检修人员做进一步的鉴定工作。检修人员结合运行人员的分析情况,合理推断,最终确定为#3高加换热面泄漏事故。在智慧与体力并重的运行工作中,处理完事故,接到工作票后,运行人员又要顶着高温,拿起扳钩,冲到检修现场,积极做好设备的检修隔离措施,为设备尽早投运争取时间。
    如果说处理高加解列事故运行人员已经轻车熟路,那么,处理#2机组热控PCU06模件柜失电故障,却没有前车之鉴。在五月十八日中午11点28分,#2机组负荷同样是295 MW,锅炉主操监盘发现,锅炉给水系统相关的设备及电动门在CRT上的状态均变“白”,重要设备如三台炉水泵、两台小机前置泵、润滑油泵、事故油泵、电动给水泵、辅助油泵、锅炉上水泵,以及锅炉主给水电动门、给水泵所有电动门和蝶阀等,都处于远方不可操控的状态。
    事情来的很突然,情况危急,值长、单元长、电气班长分头指挥,值长一边下令保持机组运行状况,尽量不发出影响机组运行的扰动指令,一边迅速联系热工人员到现场查找故障原因,同时向涂银平副厂长、宋清山部长等领导及中调汇报我厂#2机组异常情况。单元长马上令#2机组锅炉、汽机值班员做好机组故障跳闸的事故预想,同时协调#1机组没有监盘的值班员协助#2机值班员做相关的准备工作。电气班长联系继保班做好紧急情况下就地启动电泵的相关措施,同时令值班员倒#2机组厂用电源,由启备变带厂用电。几乎在同一时间,热工检修人员就开展了如火如荼的事故原因查找工作,经多方努力,最后查出是PCU06模件柜失电所致。原因虽然找到了,可是担心也随之而来,谁也不敢肯定,给PCU06模件柜送电的同时,CRT上变“白”的设备会不会误动?如果设备误动,就很有可能引发非计划停机事故,后果严重。就在这样巨大的压力下,运行人员与热工人员没有气馁,涂银平副厂长、运行部领导、检修部领导积极磋商,决定将相关电动门控制方式打到“就地”位,并做措施限制重要辅机的“停止”命令,运行人员派人就地待命,做好随时启动电泵的准备,派人监控四段抽汽电动门和逆止门,防止其误动或不动,待一切措施到位,热工人员才给PCU06模件柜送电。14点35分,热工人员将PCU06模件柜恢复送电,主要设备和电动门都恢复正常,只有2B小机低压进汽电动门无故发“关”指令和电泵辅助油泵停止且无法启动两处异常,经热工人员进一步处理后,一切恢复正常,事故处理终于结束了。
    运行人员与热工人员密切配合,又一次战胜了困难,想想那可怕的“白色”,才发现红绿相间的运行色永远那么赏心悦目!两次历险,使运行二值一班在工作中又成长了一步。
   
    镜头三:
    面对平常工作,付出汗水,收获骄傲
    汽机二班是检修部十多个班组中的一个,班组现有7名员工,主要负责全厂汽轮机系统、汽轮机系统的相关外围设备以及脱硫系统的机械维护检修工作,其中6 台汽轮机的油系统维护是很重要的日常工作。
大家每天8点一上班,第一件事情就是查看设备缺陷报告,然后到现场了解设备缺陷状况,及时制定检修计划,布置安全措施,到现场把设备检修好,使其重新投入运行。对于没有缺陷单的“好日子”,班组成员也不会呆在办公室里,而是及早到现场去巡检自己主管的设备,从零米到24米,从主机到循环水泵房,从脱硫爆气池到雨水泵房……同事们每天从现场巡检回来,都是汗如雨下的,他们不无自嘲地说是免费洗桑拿,相信一定起到消耗脂肪的作用了!
    汽轮机系统油质的好坏直接影响着机组的安全稳定运行,如果油质不好,乳化严重,瓦温升高,就可能引起设备振动。大家加大了现场巡检力度,每天重点检查汽轮机和小汽轮机的轴瓦是否振动,是否存在漏油;检查各前置泵、给水泵、电泵的油位是否正常、油温是否正常;检查滤油机的投入状况,并进行滤油机的放水工作;检查油净化装置的投入状况……确保通过巡检,及早发现问题,及时处理问题。另外大家还加大了设备整治力度,在分部主任的带领下,从现场设备的小改造做起,力争消除隐患,尽早排除缺陷。比如大家发现小汽机滤油机滤网前后的进出口油管出厂的时候是橡皮管做的,长时间运行会磨损破裂,导致漏油,存在先天性的缺陷。发现这个问题后,大家及时对滤油机进行了全面改造,把橡皮管全部改为了钢管。虽然只是这样一个小小的改造,但从根本上解决了大问题,小汽机的安全运行又多了一道保障。再比如大家发现主油箱放水门位置设计上不合理,水在一定程度上不能完全放出来,对油质会产生影响。经过反复研究和周密计算,大家对油箱放水门进行了合理改造,降低了放水门安装位置,以保证油箱中的水能全部可靠放出。
    汽轮机油质问题一直以来都为上上下下的领导所担心,但在大家的共同努力下,现在6台机一共24个油箱,在近两个月的化验中油质全部合格。这在以往是从没有过的!大家每个人的心里都有了一丝成就感,也算是对大家辛勤工作的一份回报吧! 在平凡的工作中,大家齐心协力,为保证总厂机组的安全稳定运行做出最大的努力。付出汗水,收获骄傲,这就是大家汽机二班。

    镜头四:
    不忘学习,培训是为了更好地工作
    继保班近两年新来的员工占到了将近一半,尽管经过几次大小修技术技能都有了很大提高,但对班组管辖的设备及所有的试验装置、仪器仪表并不是完全了解,有些根本就还没有接触的机会,真刀实枪的练兵显得非常必要。针对这一情况,继保班开展了系统的班组培训工作。
    “五一”刚过,全班一齐动手,将退役的妈龙线LFCB-102保护、TRS重合闸、TLS1B距离保护及线路间试验电源屏重新配线组屏,通上电源,以ONLLY  SB2000微机型高压断路器模拟装置为模拟开关、连上故障录波仪,形成一组完善的仿真试验组屏,校验线路保护的各项功能。由此掌握线路保护校验的安全措施及一般方法,积累现场工作经验;提高保护校验技能,规范安全措施及校验方法,全面掌握相关试验设备使用方法。全班每个人轮流上阵,认真演练,设计了多种方案,争取达到多角度、全方位训练的目标。
为保障安全生产,有效学习,还制定了线路保护仿真学习注意事项。如:试验用保护屏及全部试验电源与运行设备严格区分,学习期间运行设备设置遮拦提示,严禁随意开启运行设备柜门;严格遵守各项规程;以生产现场工作为重,自主安排学习时间,不因试验学习影响现场工作;模拟整组试验等复杂项目应编制试验方案,试验接线须由第二人确认无误后,方可通电试验等。要求掌握下列各种试验设备的使用方法:K818、802C、K308C微机继电保护试验仪、SB-2000微机型高压断路器模拟装置、DF1024便携式故障录波仪、FLUKE 97 示波器、702 数字毫秒计等。最后,还要求每人填写线路保护仿真学习登记表,并列入班组技术培训考核范围。
    通过这种仿真试验,使大家可以静下心来认真总结分析大小修过程中遇到的各种现象和问题。既锻炼了新人,又为所有人提供了一次宝贵的温习和提高的机会,从一个侧面反映出继保班在培训工作上下的功夫。

    镜头五:
    善于总结,安全生产小心得
    燃料部检修分部电气检修班主要负责燃料系统所有设备的巡视检查、维护检修和停送电工作,安全生产责任重大。燃料电气检修班十几年来,管辖的设备增加了一倍多,而班组人员由最初的15人减少到现在的7人。为了做好安全工作,班组要求每个员工都心记安全,严格遵守《安全工作规程》、《技术操作规程》。日常工作中要检查到位,不漏过一个细节;措施到位,不漏过一个疑点。要做到这些,除了要掌握《安全工作规程》、《技术操作规程》,还要多有几颗心:一是专心。学一行,专一行,爱一行;二是细心。不管是长年在干的,还是第一次接触的工作都来不得半点马虎;三是责任心。在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些,平时要钻研业务,在实际工作中不断提高自我的技术水平和综合素质,提高实际操作能力和处理事故的能力。
    班组工作人员要善于从实践中发现新规律、总结新经验,真正做到懂工艺、懂设备、知环境,推动安全工作更加科学化、规范化、制度化。

    镜头六:
    勤于思考,班组管理六“小”招
    班组是亚洲城的“细胞”,是亚洲城最基层的组织。亚洲城的一切工作,最终都要通过班组得到落实。很多事实证明,班组管理的务实创新是非常重要的。班组管理必须从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的,班组长必须要下一番大功夫,不妨从以下六个方面入手。
    1、班组定出“小规矩”。制度管理是现代亚洲城管理的方法之一,班组应根据亚洲城的经营方针和厂规、厂纪,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组职工的思想和行动。
    2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、学问高、业务精、能团结帮助人的职工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表率作用。
    3、开展“小竞赛”。妈湾发电总厂年轻人居多,要把他们争强好胜的心理运用好,不时搞些小型的劳动竞赛,其实有时这些竞赛并不需要什么奖品,大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确,这样,不但能使技术好的职工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高。
    4、开好“小座谈”。要想让亚洲城精神深入班组,让亚洲城决策变成员工的自觉行动,就必须要了解职工思想,同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以,班组可以不定时的把班组人员组织在一起,通过聊天等发现职工生产、生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决;职工中发生的矛盾通过这样谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量。职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
    5、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”,为亚洲城发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和意见,带动所有职工关心集体,细心观察,实现“群策群力”的局面。
    6、实行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理班上的职工,甚至有时还千方百计“和稀泥”,总是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不是从根源上找原因。要控制事故的发生,就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。<

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